پاورپوینت بررسی شرح واحد مدیریت و تشکیلات کارگاهی در 201 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت
فهرست مطالب :
گانت چارت در اوائل دهه 1900 میلادی
مدیریت پروژه در دهه 1950 و 1960 میلادی
پروژه چیست ؟ مدیریت و کنترل پروژه به چه معناست ؟
حوزه‌های دانش مدیریت پروژه کدامند ؟
تعریف مدیریت
انواع مدیریت
تعریف پروژه
تقسیم بندی پروژه
تعریف چرخة حیات پروژه
ویژگی‌های چرخة حیات پروژه
شروع پروژه (دوران ابتدائی)
دوره‌ی اجرای پروژه (دوران میانی)
خاتمه‌ی پروژه (دوران پایانی)
مراحل شکل گیری یک پروژه ی عمرانی
دسته بندی نحوه ی انجام پروژه با توجه به عوامل درگیر
کارفرما کیست؟
وظایف و اختیارات کارفرما-مشاور کیست؟
خدمات مشاور
نحوه ی رتبه بندی مشاور : (3 گرید یا رتبه)
نحوه ی ارجای کار به مشاور
پیمانکار کیست؟
رسته های فعالیت پیمانکاری
حوه ی رتبه بندی پیمانکار (5 گرید یا رتبه
خدمات مدیریت طرح
نحوه ی ارجاع کار به مدیریت طرح
قرارداد های دارای پیچیدگی کم و کم نیاز به سرمایه
قرارداد های دارای پیچیدگی زیاد و قراردادهای جذب سرمایه ای
روش امانی
روش طرح و ساخت (2 عاملی)
روش مرسوم (3 عاملی)
قراردادهای تیپ مدیریت (4 عاملی)
روش مدیریت ساخت (CM )
روش پیمانکاری مدیریت (MC)
روش مدیریت پروژه (PM)
جدول مقایسه ای قراردادهای دارای پیچیدگی کم
روش اجاره
قراردادهای B.O.T. (Build Operate Transfer)
قراردادهای امتیازی
قراردادهای مشارکت
قراردادهای پیمانکاری (EP & EPC
)
قراردادهای پیمانکاری (EP & EPC)
انواع روشهای بازپرداخت هزینه در قراردادهای معمول
قراردادهای قیمت مقطوع
قراردادهای درصد هزینه
قراردادهای فهرست بهایی
قراردادهای هزینه ی واحد ( متر مربعی)
انواع مناقصه
مراحل انجام مناقصه
مقررات مربوط به مناقصه از روی آیین نامه معاملات دولتی
تعریف پیمان
تعریف موافقت نامه
تعریف شرایط عمومی پیمان
تعریف شرایط خصوصی پیمان اسناد و مدارک موجود در یک پیمان
فصول شرایط عمومی پیمان
متن شرایط عمومی پیمان
دوره های مسئولیتی رئیس کارگاه
شیوه ورود رئیس کارگاه به محل اجرای پروژه
دریافت برنامه زمانبندی طرح از واحد برنامه ریزی
مطالعه قراردادهای منعقده
شناسایی منطقه اجرای طرح
اقدامات مربوط به شناسایی منطقه اجرای طرح
تشکیل واحد کنترل پروژه
تشکیل امور اداری شامل
کارگزینی شامل
خدمات کامپاس
دبیرخانه
انتظامات
ایمنی
حمل و نقل
مخابرات
تشکیل واحد مالی
بخش های تشکیل واحد مالی
چرا برنامه ریزی می کنیم؟
مسوولیت های مدیریت
پروسه ی برنامه ریزی و کنترل پروژه
تعریف پروژه و تعیین اهداف
مشخص نمودن فعالیتهای لازم
ساختار شکست کار یا WBS
مشخص نمودن روابط پیش نیازی و وابستگی ها
انواع روابط وابستگی فعالیت ها
مشخص نمودن روشهای اجرایی و افراد مورد نیاز
تخصیص زمان و منابع
در نظر گرفتن محدودیت های منابع
جمع آوری بازخوردها در حین اجرا و تنظیم برنامه
تکنیکهای برنامه ریزی
CPM یا روش مسیر بحرانی
قوانین رسم شبکه های مسیر بحرانی
محاسبات زمان در CPM یا روش مسیر بحرانی
محاسبه شناوری ها در CPM یا روش مسیر بحرانی
شناوری رویداد
شناوری راه یا مسیر
شناوری فعالیت ها
شناوری جمعی (TFij)
شناوری آزاد (FFij)
شناوری مستقل (IFij)
مثال برای CPM یا روش مسیر بحرانی
جدول نمونه برآورد حدود زمان اجرای فعالیت
جدول برآورد اکیپ مورد نیاز
آشنایی با نرم افزارهای برنامه ریزی وکنترل پروژه
نرم افزار ماکروسافت پروجکت
نرم افزار پریماورا
نرم افزار اکسپدیشن( کنترل قراردادها)
مدیریت پشتیبانی
تامین مصالح
تدارکات
کیفیت مصالح سنگی
هوای فشرده
استانداردهای ایمنی در کارگاه
چک لیست موارد ایمنی
میزان مجاز آلودگی صوتی بر اساس دسی بل
روشنائی مورد بر حسب شمع بر فوت
تناسب تعدادتوالت با کارکنان
ساختمانهای عمومی مورد نیاز کارگاه
ورک شاپ های مورد نیازکارگاه
تامین سیستم توزین (انواع باسکول)
مراحل عمده خرید و نصب باسکول انواع بیمه های کارگاهی
تامین غذا
خواص آب آشامیدنی
خواص آب صنعتی
روش های تامین آب
حدود برآورد آب مورد نیاز
اصول و روش نصب دیزل ژنراتور
برآورد حدود برق مورد نیاز
مدیریت ماشین آلات چیست؟
دسته بندی ماشین آلات
ماشین آلات ویژه
ماشین آلات سنگین
ماشین آلات نیمه سنگین
ماشین آلات سبک
دستگاه های تاسیساتی
دستگاه های ساختمانی
دستگاه های کارگاهی
حفاری و انفجار
حفاری و تزریق
نکات مهم در خرید دستگاه
هزینه های عملیاتی ماشین آلات
سیاست گذاری نحوه تامین ماشین آلات
مدیریت اجرائی - BCWS - ACWP - BCWP
مدیریت زمان برای سرپرستان کارگاه
مدیریت زمان
خود ارزیابی
تحلیل نحوه کنونی صرف زمان
شناخت عوامل اتلاف زمان
تغییر دادن عادت ها
تسلط بر مکاتبات اداری مبارزه برای کاهش مکاتبات
رسیدگی مؤثر به کاغذ های کاری
بایگانی مؤثر و صحیح
برنامه ریزی روزانه
هشت مرحله برای کارآیی طرح های روزانه
هشت مرحله برای کارآیی طرح های روزانه
وظایف رئیس جلسه پیش از آغاز آن
وظایف رئیس جلسه
چه اقداماتی باید توسط شرکت کنندگان در خلال جلسه انجام گیرد؟
وظایف رئیس جلسه پس از خاتمه آن
وظایف شرکت کنندگان پس از خاتمه جلسه
مهار کردن تماس های تلفنی
دام تلفن
تلفن های بیهوده
روش های دیگر مدیریت زمان
جمع بندی و نتیجه گیری
منابع و مآخذ
